鱼腩 / 2020-04-03
“哎，你说我这次在疫情期间捐的钱，全都能用来給医护人员买物资吗？”
“当然不能百分之百啦，基金会也要从中支出一部分管理费的。”
“我捐钱居然还要收手续费？这怎么能行！”
“别急你听我说，管理费不是你想的那样，你想呀，基金会捐赠物资的时候，首先要联络货源，在这个过程中会产生工作人员的联络、交通费用，拿到物资后，可能需要暂时存放在某个地方，分批次运输，就需要场地租赁费，运送物资的过程中，还会产生运费、装卸费等等，这些费用就是管理费。”
“管理费有比例规定的吧？不然万一有打着捐款旗号乱收管理费的怎么办？”
“公募基金会的话，一般来说年度管理费用不得超过当年总支出的百分之十，不过也有特殊情况。”
“公募基金会又是什么东西啊？”
“简单来说，公募基金会是指能公开募捐的基金会，相反非公募基金会就是不能公开募捐的基金会。”
小朋友，既然你有这么多问号，那么今天的灵析涨芝士，就跟你聊一聊管理费用包括哪些？以及收取管理费用的必要性。
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可能我们中很多人都存在一个误区就是，公益事业=不要钱，可是公益事业它也需要成本呀，大家想想，机构维持日常运作需要成本，管理和执行项目需要成本，筹措资金也需要成本，这些支出即使再富有的个体也不可能长期为这些成本买单，所以才有了机构管理费。
那么管理费都包括什么呢？
知道你不想看《关于慈善组织开展慈善活动年度支出和管理费用的规定》，那么敲黑板，灵析给大家总结了一下，管理费用通常就是，行政办公费用和人员投入。
行政办公费用
大家可不要以为在公益机构上班的都是有钱人，比如明星、大企业家，或者是家里有矿不愁吃穿的大闲人，觉得公益机构员工就应该是无偿服务。这种思想可要不得。公益机构的工作人员也有很多普通人，和你我一样，他们也要吃饭要生活，有权利通过自己的劳动获取相应的报酬。
这个就很好理解啦，包括办公场地的租金、物业费；还有必不可少的办公设备、像是电脑啊、办公用品等等。软件成本包括，信息化办公用到的付费软件，比如灵析就是为公益机构提供服务的软件，使用这些专业的、有针对性的软件，会使机构的工作效率更高，节省更多成本。“管理费”之所以称为“管理费”更多就是从具体项目管理的层面来讲的，也就是说，机构执行项目前后所产生的费用。给大家举个例子。比如保护野生动物的一些项目中，不是所有钱都直接用于野生动物救助上，在项目开展初期，可能要建设监测基地以更好地做科学调研；并且像WWF世界自然基金会，开展的地球一小时活动中，前期需要制作宣传视频，邀请明星做代言大使，或者与企业合作，推出联名产品。项目在执行的时候，比如保护流浪狗的项目，不是所有钱都直接拿来买猫粮狗粮，可能还需要改造救护中心的笼舍，并且为工作人员和志愿者提供餐补和交通补助。而在后期，可能还需要邀请专业人士提供服务，帮助进社区普及狂犬病知识等等。这一系列活动都需要资金支持。要做到公益机构专业化，对培养高素质、作业能力强的人才投入必不可少。对于公益机构来说，加强工作人员的公益领域法律法规知识；培养信息化办公、筹款、传播技能；组织同行间的交流分享等等都很重要，工作人员的能力得到提升了，相应的，机构才能更好地服务于受助对象、解决社会问题。机构在工作中经常会遇到一些专业性的问题，比如有财务问题、法律问题，那么如果机构缺乏相关工作人员，聘请外部筹款或法律顾问当然也需要费用。比如说，某基金会需要从境外采购物资，但是由于缺乏海外大宗物资采购的相关经验，这时候就需要找相关公司来帮助解决问题。通过上面的例子，我们可以看到，管理费，可以保障机构的稳定运营和长远发展，是开展公益项目的必备条件。“那既然管理费是必不可少的，相比之下，我就捐给那些管理费支出比例少的机构，他们一定是最全身心做慈善的机构！”那可就大错特错啦，并不是管理费的支出比例越少，就意味着机构做得越好，相反，如果机构一味地、过分地强调降低行政成本，只顾着迎合捐赠者紧缩成本的要求而放弃了必要的管理建设，无形中就阻碍了自身的成长与发展，最后可不就是舍本逐末了吗？甚至会有一些机构，为了吸引捐赠人，一味强调不收取管理费，最后彻底失去捐赠者的支持，陷入恶性循环，不利于自身的同时，还影响行业发展，得不偿失。所以只要公益机构将每一分的捐款，都能花到实处，同时增强透明度，提高公信力，作为捐赠人，我们在了解了管理费用的必要之后，都能够理解这部分的支出，我们也会更愿意、更放心献出自己的爱心。我们对机构充满信任，机构不畏手畏脚，形成良性循环后，公益机构更能放心大胆地去专注自己的领域、实现机构的使命，然后更有底气地邀请你我参与这份事业，产生共情，而当捐赠人与公益机构双剑合璧，共同发力的时候，这个世界怎么会不更好呢？当然会更好啦！
